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Estar próximo da equipe potencializa gestão de talentos em TI

Para evoluir, uma empresa deve investir constantemente em inovação tecnológica. A transformação digital é um dos caminhos. Mas, além de demandar planejamento e investimento ela exige, sobretudo, engajamento da equipe de colaboradores. 

As inovações têm um impacto direto na atuação e rotina de cada funcionário. Por isso, é imprescindível levar em conta o fator humano, estando mais próximo do colaborador, conhecendo seus sonhos e desejos. Afinal de contas, ninguém é apenas um número.

Você já pensou no quão é importante investir na motivação no trabalho de seus colaboradores? Sim, porque muitas vezes os gestores estão tão ocupados em suas tarefas que acabam se esquecendo do bem-estar da equipe.

O que significa uma cultura de bem-estar na organização

Segundo a pesquisa global da Deloitte “Tendências Globais de Capital Humano 2019”, a combinação de questões ligadas à economia, política e sociedade estão transformando a forma como as empresas criam suas estratégias nos negócios.

Com a participação de mais de 10 mil líderes de negócios de 119 países, o estudo  trouxe algumas revelações. Por exemplo, 86% dos entrevistados precisam reinventar sua capacidade de aprender diante da evolução irrefreável da inteligência artificial (IA), das tecnologias cognitivas e da automação.

Outros 84% precisam repensar sua experiência na força de trabalho com o intuito de melhorar a produtividade. Sobre a necessidade de adaptar às mudanças, 80%  concordam que a diversificação é um caminho a ser trilhado.

Veja abaixo 6 dicas para criar um bom ambiente de trabalho e como a gestão de talentos em TI pode aumentar a produtividade e lucratividade de sua empresa:

1. Crie um bom clima organizacional

Desenvolver um clima organizacional descontraído e ao mesmo tempo profissional pode ser um enorme desafio. É preciso criar um meio-termo para que os colaboradores cumpram os prazos e metas com tempo suficiente e tranquilidade.

Algumas estratégias podem gerar resultados positivos como oferecer benefícios individualizados, tratando os colaboradores de acordo com o momento de carreira de cada um.

Um profissional júnior pode preferir a possibilidade de reembolso de gastos de cursos de formação técnica, para alavancar sua carreira mais rapidamente. Já um funcionário mais antigo pode se sentir mais tentado a aceitar um cargo no qual haja um plano de previdência complementar ou creche para seus filhos.

2. Ouça seus colaboradores

As redes sociais fazem tanto sucesso porque nelas as pessoas se sentem à vontade para se expressar. Seus colaboradores são as pessoas que lidam diretamente com os problemas e desafios da organização.

Por isso, possuem diversos insights valiosos que podem indicar os melhores caminhos a serem seguidos, a partir de experiências pessoais, em seu contato com clientes e fornecedores e nas trocas com membros de outras equipes.

Com os avanços da tecnologia, ficou muito mais fácil engajar as equipes e ouvir a opinião real de seus funcionários, que podem se expressar com o uso de plataformas de crowdsourcing ou de aplicativos desenvolvidos para esse fim.

3. Adote a flexibilidade

Cada vez mais as empresas apostam em formatos de trabalho que oferecem flexibilidade de rotina e horários. Principalmente na tendência do home office, que permite que as pessoas trabalhem de casa por um ou mais dias da semana, poupando tempo e recursos e aumentando a qualidade de vida.

Além da possibilidade do home office outras medidas simples podem ser tomadas: não realizar reuniões às segundas-feiras pela manhã, adotar o “casual day” às sextas-feiras ou até oferecer horários de almoço mais longos.

4. Controle os níveis de estresse

Não importa o quanto você invista em práticas saudáveis, como ginástica laboral ou práticas de meditação, sempre haverá momentos em que as demandas da empresa serão mais elevadas. Daí, é natural que os ânimos se exaltem e que o nível de estresse suba além do normal. Como gestor, é fundamental estar atento a essas oscilações no humor geral e adotar medidas eficazes para evitar que as coisas saiam do controle.

5. Estabeleça metas realistas

O nível de satisfação em um ambiente de trabalho depende de uma série de fatores. Mas um dos elementos que podem gerar estresse no trabalho é a forma como se definem as metas a serem atingidas.

Assim, deve-se sempre procurar estabelecer metas que sejam, ao mesmo tempo, desafiadoras e realistas. Se as metas não forem desafiadoras o suficiente podem causar desmotivação nas pessoas, por acharem que estão sendo subutilizadas. Por outro lado, se forem muito exigentes e pouco realistas vão gerar um sentimento de frustração, já que os colaboradores sentirão que é impossível alcançá-las.

6. Adote o feedback imediato

O feedback é uma excelente ferramenta de gestão de pessoas e, aplicado em tempo real, pode evitar retrabalhos, equívocos e conflitos. As conversas francas e estruturadas servem para corrigir comportamentos, posturas ou rendimentos abaixo do esperado. Entretanto, é preciso lembrar que o feedback deve ser utilizado também para elogiar o bom trabalho, fortalecendo a motivação da equipe de TI.

Estas são algumas das alternativas para alavancar o desempenho da sua equipe. Continue lendo o blog da Cedro e veja outros diversos conteúdos focados em gestão de pessoas.

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Patrícia Mourão Bahia de Sousa

Patrícia Mourão Bahia de Sousa

Coordenadora de Talentos Humanos na Cedro Technologies.